400 Kunstwerken in primaire waterkeringen voldoen niet aan de veiligheidsnorm

400 kunstwerken in primaire waterkeringen voldoen niet meer aan de veiligheidsnorm en moeten daarom voor 2050 allemaal gerenoveerd zijn. Om dat te halen moet er iedere drie weken een kunstwerk veilig worden opgeleverd. Een ambitie die een andere aanpak noodzakelijk maakt. Niet langer één voor één, maar seriematig. Zo wordt tijd, geld én mankracht bespaard.

Vooral mankracht is een belangrijk onderwerp. Er is meer dan genoeg werk voor aannemers en ingenieursbureaus, denk aan de woningbouwopgave en de energietransitie, maar te weinig kennis en kunde (capaciteit) om dit allemaal aan te pakken. Zeker op de manier zoals dit nu gebeurt.

Samenwerken (g)een brug te ver

Een seriematige aanpak zien nog lang niet alle waterschappen zitten. De aarzeling blijkt vooral te zitten in de grote complexiteit, het woud aan regelgeving en onvoldoende vertrouwen om openheid van zaken te geven aan alle beoogde partners.

Om langdurige samenwerking toch de realiteit te laten worden is team “Samenwerken aan kunstwerken” in het leven geroepen. Een initiatief van het HWBP (Hoogwaterbeschermingsprogramma) waar de Bouwcampus zich graag bij aansluit. Door middel van een workshop op de Dijkwerkersdag 2024 werden kansen, zorgen, knelpunten en mogelijkheden opgehaald. Binnenkort gaan tien partijen met elkaar om de tafel om verder te praten over hoe een samenwerking concreet vorm kan krijgen.

Mocht je niet aanwezig zijn geweest bij de workshop, dan kun je op de vernieuwde site www.samenwerkenaankunstwerken.nl een korte video bekijken waarin Johan Apperloo (SK), Harald Versteeg (de Bouwcampus) en Geert van der Linden (FrisoCiviel) vanuit hun perspectief en ervaring de Kunstwerkopgave toelichten.

Uitgave

De afgelopen periode is er hard gewerkt aan de uitgave ‘Samenwerken aan Kunstwerken, waar staan we?’ Deze uitgave geeft een overzicht van de kunstwerkopgave per juni 2024, gerangschikt per waterschap, type kunstwerk en faalmechanisme. De cijfers zijn afkomstig uit het LBO-1 zoals aangeleverd door de beoordelaars van alle waterschappen en Rijkswaterstaat.

De printversie van de uitgave is aangeboden aan de directeuren Waterveiligheid van alle waterschappen en aan de directie van het HWBP. De digitale versie kan worden bekeken of gedownload via de Kennispagina op de website: Kunstwerkopgave-juni-2024.pdf

Spoor 3: Seriematig aanbesteden in de praktijk

De Bouwcampus ondersteunt bedrijven en waterschappen die gezamenlijk met een seriematige aanpak aan de gang (willen) gaan. Dat doet De Bouwcampus door uit te dagen tot nadenken, voorbeelden van eerdere aanbestedingen aan te halen, handvatten te ontwikkelen voor seriematig aanbesteden en partijen uit te nodigen om te komen sparren.

Meer weten? Kijk op www.samenwerkenaankunstwerken.nl

< Vorige Volgende >

Aanjager van transitie

Binnen drie maatschappelijke opgaven zet De Bouwcampus verschillende transitietrajecten op:

Vervanging & Renovatie Infrastructuur
Verduurzaming Gebouwen & Omgeving
Herinrichting Stedelijke Ondergrond

Over De Bouwcampus

Bekijk vraagstukken met een andere blik samen met betrokkenen binnen en buiten de bouwsector.

Kunstwerken duurzaam in hun kracht

Vervanging & Renovatie Infrastructuur

Ontwikkelen en toepassen van een innovatieve aanpak om de omvangrijke vervangings- en renovatieopgave van infrastructuur duurzaam, betaalbaar en met acceptabele hinder te realiseren.

Om Nederland op rolletjes te laten lopen, moeten we de komende jaren hard aan de slag met vervanging en renovatie (V&R) van de infrastructuur. Dat is een enorme opgave, omdat de mensen en middelen ook nodig zijn voor de woningbouwopgave, energietransitie en klimaatadaptatie. Daarbij moet het ook nog eens op een duurzame en betaalbare manier en is het de bedoeling dat tijdens deze operatie alles het gewoon blijft doen en Nederland doordraait. Hoe we dat moeten doen? Daarop richt zich de opgave Vervanging & Renovatie Infrastructuur.

Met de focus op seriematig

In de infrastructuur zijn opdrachtgevers en uitvoerders van oudsher gewend om project voor project te werken. Er komt echter een golf van duizenden kleinere en grotere te vervangen of te renoveren bruggen, viaducten, sluizen en gemalen op ons af. Om dit binnen de maatschappelijke opgaves als klimaat, stikstof en woningtekort aan te kunnen, moeten we naar een andere manier van werken. De Bouwcampus richt zich op een meer seriematige aanpak. We moeten meer standaardiseren, meerdere kunstwerken in één aanbesteding naar de markt brengen en meer industrialiseren.

Zo’n seriematige aanpak heeft op zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers een grote impact. In de Open Leeromgeving Seriematige Aanpak V&R zijn we met dit vraagstuk bezig. Kijk voor meer informatie op het V&R Transitie Dashboard.

Lopende transitietrajecten

Vervanging & Renovatie Infrastructuur

Innovatieve aanpak voor de omvangrijke vervangings- en renovatieopgave van infrastructuur is noodzakelijk

Contactpersoon

Focus, vaart en impact

Binnen drie maatschappelijke opgaven richten we transitietrajecten in voor vraagstukken met een brede basis van vraageigenaren.

Over de opgaven

Gebouwen bestendig voor de toekomst

Verduurzaming Gebouwen & Omgeving

Doorbraken realiseren om de transitie naar een toekomstbestendige en CO₂-neutrale gebouwenvoorraad te versnellen. Voor utiliteitsbouw, woningbouw, nieuwbouw en bestaande bouw.

In 2050 CO₂-neutraal, dat is de klimaatdoelstelling waar we als samenleving voor staan. De Nederlandse bouwsector speelt een belangrijke rol bij deze enorme opgave. Enerzijds is dit een energieopgave waarbij ruim 7 miljoen woningen en 1 miljoen utiliteitsgebouwen moeten worden getransformeerd tot energiezuinige gebouwen met duurzame elektriciteits- en warmtevoorzieningen. Anderzijds is reductie en verandering van ons grondstoffengebruik nodig voor de overgang naar een circulair bouwproces.

Het realiseren van deze duurzaamheidsambities kan alleen met een integrale en gebiedsgerichte aanpak. Zo vragen alleen al warmte- en koelsystemen en de opwekking van energie om lokaal maatwerk en het bij elkaar brengen van belanghebbenden. Daarnaast vereisen deze transities nieuwe businessmodellen en andere manieren van samenwerken.

We onderzoeken hoe we binnen de bouwsector een voortvarende start van de verduurzamingsopgave kunnen bewerkstelligen en voorwaarden voor opschaling en uitrol kunnen creëren. Door te leren van technische en organisatorische innovaties, door ervaring op te doen met wat kosteneffectief is en door na te gaan wat in verschillende situaties praktisch haalbaar is.