Het belang van tussenstappen

Onlangs brachten wij met een gemêleerd gezelschap onder wie waarnemend directeur generaal Volkshuisvesting en Bouwen, Jan Willem Beaujean, een bezoek aan een woningfabriek in Breda. In een flinke hal verrijzen daar fasegewijs complete huizen. In totaal ‘rollen’ er iedere zeven weken veertig energieneutrale en duurzame woningen uit de fabriekshal. De ruimte is zo efficiënt mogelijk en met oog op de toekomst ingericht. Want over niet al te lange tijd rijden robots hier door de ruime paden die diverse handelingen geautomatiseerd uit gaan voeren.

De directie zet daarmee dan ook een stip op de horizon waar het naar streeft. En dat is dus een hightech omgeving waar de woningen straks met minimale mankracht gerealiseerd gaan worden. Investeerders staan al te trappelen om een en ander te financieren. De huidige situatie is dus duidelijk een tussenstap. Tegelijkertijd wel een hele belangrijke stap omdat deze fase ruimte biedt om het product en het proces te verbeteren en te innoveren. Maar vooral moet de vraag die naar de woningen ontstaat voor de noodzakelijke trek in de schoorsteen zorgen.

Met andere woorden, om de stap naar opschaling te zetten zijn bouwstromen nodig. Voor de huizenfabriek betekent dat een voorspelbare stroom van woningen. Een fabriek mag immers niet stilvallen. Maar ook in de infra geldt dat een stroom aan infrawerken zorgt voor innovatie en versnelling. De vraag is hoe kom je tot een stroom? Daarin hebben een opdrachtgevers een belangrijke taak. In de woningbouw zien we corporaties en gemeenten binnen bouwstromen woningbouwprojecten bundelen. Ook dat gaat stapsgewijs van kleinere naar steeds grotere aantallen.

In de infra moeten de eerste echt grote stappen naar een stroom nog worden gezet. Angst dat aanbestedingsregels een seriematige aanbesteding verbieden blijkt een flinke drempel te zijn. Een beperking die opdrachtgevers zichtzelf opleggen want uit recent onderzoek van Croon Advocaten blijkt dat de regels een seriematige aanbesteding geen strobreed in de weg legt. Kortom die eerste stap naar een andere aanpak kan de sector met een gerust hart zetten.

Nynke Sijtsma

Directeur De Bouwcampus

< Vorige Volgende >

Aanjager van transitie

Binnen drie maatschappelijke opgaven zet De Bouwcampus verschillende transitietrajecten op:

Vervanging & Renovatie Infrastructuur
Verduurzaming Gebouwen & Omgeving
Herinrichting Stedelijke Ondergrond

Over De Bouwcampus

Bekijk vraagstukken met een andere blik samen met betrokkenen binnen en buiten de bouwsector.

Kunstwerken duurzaam in hun kracht

Vervanging & Renovatie Infrastructuur

Ontwikkelen en toepassen van een innovatieve aanpak om de omvangrijke vervangings- en renovatieopgave van infrastructuur duurzaam, betaalbaar en met acceptabele hinder te realiseren.

Om Nederland op rolletjes te laten lopen, moeten we de komende jaren hard aan de slag met vervanging en renovatie (V&R) van de infrastructuur. Dat is een enorme opgave, omdat de mensen en middelen ook nodig zijn voor de woningbouwopgave, energietransitie en klimaatadaptatie. Daarbij moet het ook nog eens op een duurzame en betaalbare manier en is het de bedoeling dat tijdens deze operatie alles het gewoon blijft doen en Nederland doordraait. Hoe we dat moeten doen? Daarop richt zich de opgave Vervanging & Renovatie Infrastructuur.

Met de focus op seriematig

In de infrastructuur zijn opdrachtgevers en uitvoerders van oudsher gewend om project voor project te werken. Er komt echter een golf van duizenden kleinere en grotere te vervangen of te renoveren bruggen, viaducten, sluizen en gemalen op ons af. Om dit binnen de maatschappelijke opgaves als klimaat, stikstof en woningtekort aan te kunnen, moeten we naar een andere manier van werken. De Bouwcampus richt zich op een meer seriematige aanpak. We moeten meer standaardiseren, meerdere kunstwerken in één aanbesteding naar de markt brengen en meer industrialiseren.

Zo’n seriematige aanpak heeft op zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers een grote impact. In de Open Leeromgeving Seriematige Aanpak V&R zijn we met dit vraagstuk bezig. Kijk voor meer informatie op het V&R Transitie Dashboard.

Lopende transitietrajecten

Open Leeromgeving Seriematige Aanpak

Van idee naar uitvraag aan de hand van concrete vraagstukken

Contactpersoon

Focus, vaart en impact

Binnen drie maatschappelijke opgaven richten we transitietrajecten in voor vraagstukken met een brede basis van vraageigenaren.

Over de opgaven

Gebouwen bestendig voor de toekomst

Verduurzaming Gebouwen & Omgeving

Doorbraken realiseren om de transitie naar een toekomstbestendige en CO₂-neutrale gebouwenvoorraad te versnellen. Voor utiliteitsbouw, woningbouw, nieuwbouw en bestaande bouw.

In 2050 CO₂-neutraal, dat is de klimaatdoelstelling waar we als samenleving voor staan. De Nederlandse bouwsector speelt een belangrijke rol bij deze enorme opgave. Enerzijds is dit een energieopgave waarbij ruim 7 miljoen woningen en 1 miljoen utiliteitsgebouwen moeten worden getransformeerd tot energiezuinige gebouwen met duurzame elektriciteits- en warmtevoorzieningen. Anderzijds is reductie en verandering van ons grondstoffengebruik nodig voor de overgang naar een circulair bouwproces.

Het realiseren van deze duurzaamheidsambities kan alleen met een integrale en gebiedsgerichte aanpak. Zo vragen alleen al warmte- en koelsystemen en de opwekking van energie om lokaal maatwerk en het bij elkaar brengen van belanghebbenden. Daarnaast vereisen deze transities nieuwe businessmodellen en andere manieren van samenwerken.

We onderzoeken hoe we binnen de bouwsector een voortvarende start van de verduurzamingsopgave kunnen bewerkstelligen en voorwaarden voor opschaling en uitrol kunnen creëren. Door te leren van technische en organisatorische innovaties, door ervaring op te doen met wat kosteneffectief is en door na te gaan wat in verschillende situaties praktisch haalbaar is.