Niet altijd leunen op rapporten en analyses

Onlangs heeft TNO met het tweede prognoserapport wederom laten zien dat de vervangings- en renovatieopgave in de infrastructuur groot is. Tegelijkertijd, als iemand daar objectieve gegevens over vraagt, dan zijn die er eigenlijk niet. Daar komt bij dat het weliswaar collectief een heel grote opgave is, maar elke individuele opdrachtgever daar slechts een klein stukje van ziet. Er is dan ook nog heel weinig beweging. Wat is de kip en wat is het ei? Ontbreekt de beweging omdat vooral op gemeentelijk niveau de exacte gegevens er (nog) niet zijn? Of zijn er nog geen gegevens omdat het onderwerp toch nog nét niet belangrijk gevonden wordt?

Het is misschien ook heel makkelijk om door gebrek aan gegevens de boot af te houden. Zo van ‘ik kom pas in actie als ik precies weet welke brug aan de beurt is’. Dat moeten we naar mijn gevoel toch zien te doorbreken. Je begint waar je kan beginnen. Het ontbreken van de nauwkeurige gegevens mag geen excuus zijn om dat niet te doen. De cijfers in het Prognoserapport zijn immers nauwkeurig genoeg om te weten dat het veel is.

In een wereld waar gegevens ons niet alles vertellen en de toekomst onzeker is, moeten we beseffen dat we niet altijd kunnen leunen op rapporten en analyses. Het TNO-rapport nummer drie zal ons ook niet haarfijn vertellen welke brug wanneer gebouwd moet worden. Tegelijkertijd zit ook in dit tweede rapport voldoende handelingsperspectief. Er is meer standaardisatie nodig en opdrachtgevers moeten meer bruggen seriematig durven uitvragen.

Veel marktpartijen staan daarvoor open. Als drie gemeenten samen vijftig bruggen hebben weet je zeker dat daar minstens tien van moeten worden aangepakt. Dus sluit als opdrachtgever een contract met drie partijen die daarmee aan de slag kunnen en ga samen de benodigde gegevens genereren. Dan krijgen we ook een systeemverandering. Want als partijen beseffen dat ze nog 4000 van die bruggen moeten aanpakken, dan gaan ze die tien echt anders aanpakken en komen er ook hele andere oplossingen. Inderdaad, dat heet transitie. Een fijne kerst!

Nynke Sijtsma
Directeur De Bouwcampus

< Vorige Volgende >

Aanjager van transitie

Binnen drie maatschappelijke opgaven zet De Bouwcampus verschillende transitietrajecten op:

Vervanging & Renovatie Infrastructuur
Verduurzaming Gebouwen & Omgeving
Herinrichting Stedelijke Ondergrond

Over De Bouwcampus

Bekijk vraagstukken met een andere blik samen met betrokkenen binnen en buiten de bouwsector.

Kunstwerken duurzaam in hun kracht

Vervanging & Renovatie Infrastructuur

Ontwikkelen en toepassen van een innovatieve aanpak om de omvangrijke vervangings- en renovatieopgave van infrastructuur duurzaam, betaalbaar en met acceptabele hinder te realiseren.

Om Nederland op rolletjes te laten lopen, moeten we de komende jaren hard aan de slag met vervanging en renovatie (V&R) van de infrastructuur. Dat is een enorme opgave, omdat de mensen en middelen ook nodig zijn voor de woningbouwopgave, energietransitie en klimaatadaptatie. Daarbij moet het ook nog eens op een duurzame en betaalbare manier en is het de bedoeling dat tijdens deze operatie alles het gewoon blijft doen en Nederland doordraait. Hoe we dat moeten doen? Daarop richt zich de opgave Vervanging & Renovatie Infrastructuur.

Met de focus op seriematig

In de infrastructuur zijn opdrachtgevers en uitvoerders van oudsher gewend om project voor project te werken. Er komt echter een golf van duizenden kleinere en grotere te vervangen of te renoveren bruggen, viaducten, sluizen en gemalen op ons af. Om dit binnen de maatschappelijke opgaves als klimaat, stikstof en woningtekort aan te kunnen, moeten we naar een andere manier van werken. De Bouwcampus richt zich op een meer seriematige aanpak. We moeten meer standaardiseren, meerdere kunstwerken in één aanbesteding naar de markt brengen en meer industrialiseren.

Zo’n seriematige aanpak heeft op zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers een grote impact. In de Open Leeromgeving Seriematige Aanpak V&R zijn we met dit vraagstuk bezig. Kijk voor meer informatie op het V&R Transitie Dashboard.

Lopende transitietrajecten

Open Leeromgeving Seriematige Aanpak

Van idee naar uitvraag aan de hand van concrete vraagstukken

Contactpersoon

Focus, vaart en impact

Binnen drie maatschappelijke opgaven richten we transitietrajecten in voor vraagstukken met een brede basis van vraageigenaren.

Over de opgaven

Gebouwen bestendig voor de toekomst

Verduurzaming Gebouwen & Omgeving

Doorbraken realiseren om de transitie naar een toekomstbestendige en CO₂-neutrale gebouwenvoorraad te versnellen. Voor utiliteitsbouw, woningbouw, nieuwbouw en bestaande bouw.

In 2050 CO₂-neutraal, dat is de klimaatdoelstelling waar we als samenleving voor staan. De Nederlandse bouwsector speelt een belangrijke rol bij deze enorme opgave. Enerzijds is dit een energieopgave waarbij ruim 7 miljoen woningen en 1 miljoen utiliteitsgebouwen moeten worden getransformeerd tot energiezuinige gebouwen met duurzame elektriciteits- en warmtevoorzieningen. Anderzijds is reductie en verandering van ons grondstoffengebruik nodig voor de overgang naar een circulair bouwproces.

Het realiseren van deze duurzaamheidsambities kan alleen met een integrale en gebiedsgerichte aanpak. Zo vragen alleen al warmte- en koelsystemen en de opwekking van energie om lokaal maatwerk en het bij elkaar brengen van belanghebbenden. Daarnaast vereisen deze transities nieuwe businessmodellen en andere manieren van samenwerken.

We onderzoeken hoe we binnen de bouwsector een voortvarende start van de verduurzamingsopgave kunnen bewerkstelligen en voorwaarden voor opschaling en uitrol kunnen creëren. Door te leren van technische en organisatorische innovaties, door ervaring op te doen met wat kosteneffectief is en door na te gaan wat in verschillende situaties praktisch haalbaar is.