VanWaarde sluit aan als partner: “Samen leren hoe we transitieopgaven écht in beweging krijgen”

“Wat ons aanspreekt in De Bouwcampus is dat hier niet alleen over transitie wordt gesproken, maar dat hier daadwerkelijk wordt gewerkt aan verandering.” Aan het woord is Monique de Leeuw, oprichter en transitiemanager van VanWaarde. Samen met transitiemanager en partner Jeanette Saatrube en transitiemanager Wies de Jong vertelt zij waarom VanWaarde zich aansluit als partner van De Bouwcampus en hoe beide organisaties samen willen bijdragen aan verandering in de bouwsector.

VanWaarde werkt aan transitieopgaven die bijdragen aan de landbouw –, water-, energie- en zorgtransitie, met circulariteit als speciaal aandachtsgebied. Met het partnerschap met De Bouwcampus breidt de organisatie haar werkveld nu ook uit naar de transitie in de bouw. Volgens De Leeuw ligt de kracht van de samenwerking in de gedeelde kijk op maatschappelijke verandering.

“Er zijn veel overeenkomsten in hoe we maatschappelijke veranderingen zien en hoe we partijen samenbrengen om beweging te creëren,” vertelt De Leeuw. “Zowel VanWaarde als De Bouwcampus geloven dat je complexe opgaven alleen oplost als verschillende partijen samen optrekken, nieuwe perspectieven delen en bereid zijn om bestaande werkwijzen ter discussie te stellen.”

Gedeelde ambities

Voor VanWaarde draait het partnerschap om het versterken van elkaars kennis, ervaring en netwerk. “Er is ontzettend veel wederzijds te leren: van elkaars opgaven, vakgebied en netwerk,” vertelt De Leeuw. “We zijn als VanWaarde een kleine organisatie en het bereik van De Bouwcampus is groot. Door samen te werken en kennis te delen, kunnen we meer impact maken.”

VanWaarde kijkt vanuit een breed perspectief naar maatschappelijke vraagstukken. Volgens Saatrube vraagt een transitie om meer dan een nieuwe oplossing of innovatie. “Een transitieopgave is echt iets anders dan een project, proces of programma,” legt Saatrube uit. “Het gaat niet alleen om vernieuwen wat we doen, maar ook om vernieuwen hoe we iets doen.”

Die systeemgerichte manier van kijken past bij de aanpak van De Bouwcampus. Voor Wies de Jong is dat een belangrijke reden om vanuit VanWaarde bij De Bouwcampus aan de slag te zijn. “Ik heb vanuit mijn werk altijd gewerkt aan systeemveranderingen, vaak zonder dat ik het zo benoemde,” vertelt ze. “Bij VanWaarde wordt daar een stevig fundament onder gelegd vanuit theorie én praktijk. Die combinatie helpt om niet alleen te zeggen dat het anders moet, maar ook om daadwerkelijk beweging te creëren.”

Volgens De Jong draagt VanWaarde vooral bij door de juiste vragen te stellen. “Ik vind het interessant om te kijken hoe we nu écht systeemdoorbrekend kunnen werken. Veel mensen zijn bezig met mooie initiatieven. De vraag is vervolgens: hoe zorgen we dat het groter wordt dan dat ene project? Hoe nemen we het hele systeem mee in de verandering?” Daarbij blijft het belangrijk om terug te gaan naar de kern van de opgave. “We moeten het fundamentele gesprek voeren over waar we als samenleving echt belang aan hechten. Nu en in de toekomst. Individueel maar ook maatschappelijk. Deze waarden moeten ons in het hier en nu leiden in het vinden van nieuwe oplossingen. En moeten ons de moed geven het bestaande systeem ter discussie te stellen. Zo kunnen we toekomstbestendig worden, zegt De Leeuw.

Saatrube vult aan: “Het gaat om kritisch en nieuwsgierig blijven, maar wel gericht op vooruitgang. Niet eindeloos onderzoeken waarom iets niet kan, maar samen zoeken naar hoe het wél kan.”

Energie

Wies de Jong is al een paar maanden bij De Bouwcampus actief.  Zij ervaart veel energie binnen de organisatie. “Iedereen hier is ontzettend bevlogen en werkt vanuit een eigen verhaal over verandering en innovatie. Dat maakt het een bijzondere omgeving om in te werken.” Haar rol ziet ze vooral in het verbinden van kennis en ervaringen. “Het transitiedenken helpt om uit te zoomen. Om onszelf af te vragen: doen we de juiste dingen voor de opgave? En werken we op een manier die past bij de verandering die nodig is?”

Daarnaast ziet zij kansen om inzichten uit verschillende trajecten en sectoren met elkaar te verbinden. “Kennis die op één plek wordt ontwikkeld, kan vaak ook ergens anders helpen. Door die verbindingen te leggen tussen opgave, organisatie of zelfs sectoren, versterken we elkaar.”

Samen vooruitkijken

Over een jaar willen de drie terugkijken op een samenwerking die nieuwe inzichten en beweging in de sector heeft opgeleverd. “Ik hoop dat er zoveel praktijkervaring en goede voorbeelden zijn ontstaan, dat we bijna niet weten waar we moeten beginnen,” zegt Saatrube. De Leeuw ziet op haar beurt vooral kansen om de netwerken en kennis van beide organisaties verder te verbinden. “Juist tussen verschillende transitieopgaven kunnen we veel van elkaar leren. De inzichten uit de ene sector kunnen helpen bij de andere.”

Voor organisaties die nadenken over een partnerschap met De Bouwcampus heeft De Leeuw een duidelijke boodschap. “Zoek hoe je als organisatie wederzijds waarde kunt toevoegen. Wat kun jij brengen aan De Bouwcampus en wat kan De Bouwcampus betekenen voor jouw organisatie? Als die basis klopt, ontstaat een goed partnerschap. Het moet geen opportunistische keuze zijn, maar een oprechte samenwerking waarin je samen een steentje wil bijdragen aan transitieopgaven in de bouw.”