Twee nieuwe gezichten in Bestuur De Bouwcampus

Het bestuur van Stichting De Bouwcampus heeft met Majorie Jans, directeur Transacties en Projecten bij het Rijksvastgoedbedrijf, en Tobias Verhoeven, directeur van gebiedsontwikkelaar Synchroon twee nieuwe gezichten gekregen. Majorie Jans volgt Roger Mol, directeur Rijksvastgoedbedrijf op die het bestuur eerder dit jaar verliet. Tobias Verhoeven brengt het perspectief en het netwerk van private vastgoed ontwikkelaars in.

Voor Majorie Jans is De Bouwcampus geen onbekend terrein. Zij stond namelijk als eerste directeur aan de basis van De Bouwcampus. “Ik vond het een fantastische periode. Opdrachtgevers en opdrachtnemers die letterlijk in co-creatie met elkaar aan de slag gingen. De marktvisie is bij De Bouwcampus gelanceerd en we zijn de lobby gestart om de bouw meer op de agenda te krijgen. Daar is toen de Bouwagenda uit voortgekomen. Maar ook het Betonakkoord is er toen ontstaan.” Jans is enthousiast over haar nieuwe rol als bestuurslid van De Bouwcampus. “Het is belangrijk om als bestuur te kijken naar wat er goed gaat en waar we een volgende stap kunnen en moeten zetten. Ik zeg altijd: ‘we moeten op de boeggolf blijven surfen en zorgen dat de schwung erin blijft’.”

Tobias Verhoeven, directeur van Synchroon, ziet zijn toetreding tot het bestuur als een logische stap. “Het sluit naadloos aan bij waar niet alleen ik persoonlijk maar waar wij als gebiedsontwikkelaar voor staan.” En daarmee doelt hij vooral op het tegengaan van de klimaatverandering. De grootste globale opgave voor het tegengaan van klimaatverandering is het terugbrengen van de CO2-uitstoot. Verhoeven benadrukt de cruciale rol die de bouwsector speelt bij het verminderen van de CO2-uitstoot. “Het is echt problematisch. Mondiaal is de gebouwde omgeving goed voor 39 procent van de CO2 uitstoot. Daar valt echt een wereld te winnen.”

Nynke Sijtsma, directeur van De Bouwcampus is enthousiast over de twee nieuwe gezichten in het bestuur. “Ik het is vooral ook een verbreding van het bestuur. In de projecten moeten we de ambities concreet maken. Met Majorie en Tobias kunnen we de rol van aanjager van transities nog beter waarmaken.” Met de toetreding van Majorie Jans en Tobias Verhoeven telt het bestuur van De Stichting De Bouwcampus vooralsnog vijf leden. Naast Majorie en Tobias zijn dat Gerben Wigmans, concerndirecteur Stadsbeheer gemeente Rotterdam, Rob Haans, bestuursvoorzitter de Alliantie en Theo Winter, lid Raad van Bestuur Dura Vermeer. Later dit jaar hoopt De Bouwcampus nog een nieuwe voorzitter aan te trekken.

< Vorige Volgende >

Aanjager van transitie

Binnen drie maatschappelijke opgaven zet De Bouwcampus verschillende transitietrajecten op:

Vervanging & Renovatie Infrastructuur
Verduurzaming Gebouwen & Omgeving
Herinrichting Stedelijke Ondergrond

Over De Bouwcampus

Bekijk vraagstukken met een andere blik samen met betrokkenen binnen en buiten de bouwsector.

Kunstwerken duurzaam in hun kracht

Vervanging & Renovatie Infrastructuur

Ontwikkelen en toepassen van een innovatieve aanpak om de omvangrijke vervangings- en renovatieopgave van infrastructuur duurzaam, betaalbaar en met acceptabele hinder te realiseren.

Om Nederland op rolletjes te laten lopen, moeten we de komende jaren hard aan de slag met vervanging en renovatie (V&R) van de infrastructuur. Dat is een enorme opgave, omdat de mensen en middelen ook nodig zijn voor de woningbouwopgave, energietransitie en klimaatadaptatie. Daarbij moet het ook nog eens op een duurzame en betaalbare manier en is het de bedoeling dat tijdens deze operatie alles het gewoon blijft doen en Nederland doordraait. Hoe we dat moeten doen? Daarop richt zich de opgave Vervanging & Renovatie Infrastructuur.

Met de focus op seriematig

In de infrastructuur zijn opdrachtgevers en uitvoerders van oudsher gewend om project voor project te werken. Er komt echter een golf van duizenden kleinere en grotere te vervangen of te renoveren bruggen, viaducten, sluizen en gemalen op ons af. Om dit binnen de maatschappelijke opgaves als klimaat, stikstof en woningtekort aan te kunnen, moeten we naar een andere manier van werken. De Bouwcampus richt zich op een meer seriematige aanpak. We moeten meer standaardiseren, meerdere kunstwerken in één aanbesteding naar de markt brengen en meer industrialiseren.

Zo’n seriematige aanpak heeft op zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers een grote impact. In de Open Leeromgeving Seriematige Aanpak V&R zijn we met dit vraagstuk bezig. Kijk voor meer informatie op het V&R Transitie Dashboard.

Lopende transitietrajecten

Open Leeromgeving Seriematige Aanpak

Van idee naar uitvraag aan de hand van concrete vraagstukken

Contactpersoon

Focus, vaart en impact

Binnen drie maatschappelijke opgaven richten we transitietrajecten in voor vraagstukken met een brede basis van vraageigenaren.

Over de opgaven

Gebouwen bestendig voor de toekomst

Verduurzaming Gebouwen & Omgeving

Doorbraken realiseren om de transitie naar een toekomstbestendige en CO₂-neutrale gebouwenvoorraad te versnellen. Voor utiliteitsbouw, woningbouw, nieuwbouw en bestaande bouw.

In 2050 CO₂-neutraal, dat is de klimaatdoelstelling waar we als samenleving voor staan. De Nederlandse bouwsector speelt een belangrijke rol bij deze enorme opgave. Enerzijds is dit een energieopgave waarbij ruim 7 miljoen woningen en 1 miljoen utiliteitsgebouwen moeten worden getransformeerd tot energiezuinige gebouwen met duurzame elektriciteits- en warmtevoorzieningen. Anderzijds is reductie en verandering van ons grondstoffengebruik nodig voor de overgang naar een circulair bouwproces.

Het realiseren van deze duurzaamheidsambities kan alleen met een integrale en gebiedsgerichte aanpak. Zo vragen alleen al warmte- en koelsystemen en de opwekking van energie om lokaal maatwerk en het bij elkaar brengen van belanghebbenden. Daarnaast vereisen deze transities nieuwe businessmodellen en andere manieren van samenwerken.

We onderzoeken hoe we binnen de bouwsector een voortvarende start van de verduurzamingsopgave kunnen bewerkstelligen en voorwaarden voor opschaling en uitrol kunnen creëren. Door te leren van technische en organisatorische innovaties, door ervaring op te doen met wat kosteneffectief is en door na te gaan wat in verschillende situaties praktisch haalbaar is.