Jacco Maan: een man met een missie

Met de komst van Jacco Maan als nieuw bestuurslid haalt Stichting De Bouwcampus een bestuurder binnen die transities niet uit de weg gaat, maar ze juist opzoekt. De bestuursvoorzitter van woningcorporatie Vidomes volgt Rob Haans op, die eind vorig jaar terugtrad. Maan staat bekend als verbinder, met een scherp oog voor maatschappelijke opgaven en een sterke verankering in de corporatiesector. Hij is hier ook een man met een duidelijke missie: circulariteit van experiment naar standaard brengen.

“Wat mij aanspreekt in De Bouwcampus is dat het een plek is waar ingewikkelde transities samenkomen,” zegt Maan. “Hoe krijg je die daadwerkelijk voor elkaar? Juist het verbinden van ideeën aan schaal en uitvoering maakt het interessant. En de Bouwcampus heeft daar een duidelijke rol in.”

Maan kende De Bouwcampus al langer vanuit zijn werk, als bestuurlijk trekker ‘Aanjagen Woningproductie’ voor de 15 corporaties in de Haagse regio en voorzitter van de stuurgroep Bouwstroom Haaglanden. De Bouwcampus adviseerde onder meer over bouwstromen en conceptueel bouwen. Rob Haans tipte hem om toe te treden tot het bestuur. “Rob zei: dit past bij jou. Vooral omdat ik graag verbinding leg tussen partijen en thema’s. Dat leek me een mooie rol om ook hier te vervullen.”

Die verbindende rol wil Maan nadrukkelijk blijven spelen. Niet alleen richting woningcorporaties, maar ook breder binnen de sector. Vanuit zijn betrokkenheid bij onder meer De Vernieuwde Stad en Aedes brengt hij kennis, ervaringen en perspectief mee in het netwerk van De Bouwcampus. Hij neemt een slok van zijn thee en zegt na een korte stilte: “Ik zie mezelf als iemand die partijen bij elkaar brengt. Uiteindelijk draait het om samen stappen zetten en van denken naar doen te gaan.”

Woonbeleid
Zijn brede blik op het woondomein ontwikkelde Maan al eerder in zijn loopbaan, onder meer bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, in een periode waarin, met de kennis van nu, de fundamenten werden gelegd voor de huidige wooncrisis. Vanuit zijn rol dicht bij de financiële en beleidsmatige besluitvorming zag hij hoe ingrepen zoals bezuinigingen en de verhuurdersheffing de investeringsruimte van woningcorporaties onder druk zetten. “Je zag toen eigenlijk al aankomen wat de gevolgen op de langere termijn voor de woningmarkt zouden zijn,” blikt hij terug. Die ervaring helpt hem vandaag om scherp te kijken naar wat nodig is om de woningbouw en verduurzaming structureel vooruit te helpen. Zowel financieel, bestuurlijk als in de uitvoering.

 Circulariteit
Binnen de corporatiesector hield Maan zich de afgelopen jaren intensief bezig met circulariteit. Niet als abstract ideaal, maar als praktische opgave.  Zo schreef hij onder andere mee aan de publicatie ‘Richting de corporatie circulair’ voor Aedes. “Circulariteit was lange tijd een beetje de vergeten transitie binnen woningcorporaties,” legt hij uit. “Terwijl het uiteindelijk bepalend wordt voor hoe we bouwen, renoveren en omgaan met grondstoffen.”  Voor hem gaat het dan ook verder dan duurzaamheid alleen. “Circulariteit raakt aan beschikbaarheid van materialen, betaalbaarheid en toekomstbestendigheid. Uiteindelijk geloof ik dat grondstoffenschaarste misschien wel een grotere impact krijgt voor woningcorporaties dan de energietransitie.”

Volgens Maan leeft nog vaak het misverstand dat circulair bouwen automatisch duurder is. “Dat klopt niet. In veel gevallen is dat nu al niet zo. Het vraagt vooral dat je het onderdeel maakt van je normale processen. Begin gewoon, kijk wat werkt en schaal dat op. Dan wordt het vanzelf minder bijzonder en juist effectiever.”  Daar ziet hij ook een duidelijke rol voor De Bouwcampus. “De kracht van de Bouwcampus is dat ideeën hier niet blijven hangen. Er is denkkracht, maar ook uitvoerend vermogen. De uitdaging is: hoe komen we van idee naar realisatie en daarna naar schaal?”

Transities verbinden
Maan ziet volop kansen in het verbinden van verschillende ontwikkelingen in de sector. Zo is hij namens Aedes en andere opdrachtgevers lid van de Bouwdigitaliseringsraad. “Digitalisering is een middel, maar wel een onderschat middel. Met betere data, standaarden en inzicht in materialen kun je veel slimmer en sneller werken. Die dwarsverbanden moeten we blijven leggen. Ook hier geldt, heel veel kan al, maar dan moeten we het wel doen.” De sector is volgens hem dan ook duidelijk in beweging, maar versnelling blijft nodig. “Gaat het snel genoeg? Nee. Maar er gebeurt wel degelijk veel. Zeker als je kijkt naar industrialisatie, modulaire bouw en nieuwe manieren van samenwerken. De sleutel ligt uiteindelijk in opschalen.”

Wereldverbeteraar
De motivatie van Maan is persoonlijk én maatschappelijk. “Ik ben altijd wel een beetje een wereldverbeteraar geweest,” zegt hij met een glimlach. Die betrokkenheid blijkt ook uit eerdere rollen, zoals zijn voorzitterschap van de Raad van Toezicht van de Plastic Soup Foundation. Binnen De Bouwcampus wil hij vooral bijdragen aan het vergroten van impact. “De Bouwcampus heeft een duidelijke visie: bijdragen aan maatschappelijke opgaven via transitie in de bouw. Daar wil ik graag aan meewerken. Niet alleen door te praten, maar door daadwerkelijk stappen te zetten. Er is uiteindelijk geen bouwcontinuïteit zonder circulariteit!”