Seriematig aanbesteden: Hoe doe je dat?

Henberto Remmerts, transitiemanager bij De Bouwcampus op het gebied van vervanging en renovatie infrastructuur, buigt zich samen met ervaringsdeskundigen en andere belanghebbenden over hoe seriematig aanbesteden makkelijker realiseerbaar is. Remmerts: “We geven antwoord op vragen als; Hoe gaan we om met incentives, risicoverdeling of een flexibele scope? Dit zijn de bouwstenen.” Wil je meedenken? Heel graag!

In eerdere werkgroepen met vertegenwoordigers van overheid en markt, is gekeken naar wat er anders moet om de V&R opgave te realiseren, rekening houdend met kosten, schaarste van menskracht en allerlei beleidswensen zoals duurzaamheid. “Tijdens de werkgroepen kwam seriematig aanbesteden naar voren als belangrijk hulpmiddel. Het bevordert innovatie, vergroot het lerend vermogen binnen (contractuele) samenwerkingen en bespaart menskracht. Dat leidt ertoe dat er schoner, efficiënter en duurzamer gewerkt kan worden.”, vertelt Remmerts enthousiast. "Maar bovenal gaat het om verhoging van de productiviteit."

Maar hoe doe je dat dan? Daarvoor wordt gewerkt aan de bouwstenen voor seriematig aanbesteden. “We geven antwoord op vragen als; Hoe gaan we om met gunningscriteria, incentives, risicoverdeling of een flexibele scope? Hoe zo’n bouwsteen er precies uitziet, ligt aan het onderwerp waar de bouwsteen over gaat, soms is dat een kant en klare contracttekst, een andere keer een adviesrapport of een uitgewerkte casestudie. We werken aan betrouwbare handvatten voor mensen die aan de slag willen met seriematige aanbestedingen. De bouwstenen worden gemaakt door mensen die midden in de praktijk staan; Adviseurs, juristen, contractmanagers, bouwers, inkopers, etc. Ze komen hier samen aan tafel. Daardoor worden alle kanten belicht.”

Er wordt de komende maanden gewerkt aan een eerste serie bouwstenen, waarna de volgende worden opgepakt.

CroonHuith advocaten heeft een whitepaper geschreven over de juridische (on)mogelijkheden van seriematig aanbesteden. Daaruit blijkt dat seriematig aanbesteden in ieder geval juridisch mogelijk is. “Nu moeten we het alleen nog gaan doen,” besluit Remmerts, “om de vervangings- en renovatieopgave het hoofd te bieden is dat hard nodig.” De whitepaper is hier te downloaden.

Op de Infratech beurs in 2025 presenteert Remmerts de eerste bouwstenen. Wil je helpen om de toekomst van seriematig aanbesteden vorm te geven door je kennis in te brengen en daarnaast je netwerk te verbreden? Stuur dan een mail naar henberto.remmerts@debouwcampus.nl voor meer informatie.

< Vorige Volgende >

Aanjager van transitie

Binnen drie maatschappelijke opgaven zet De Bouwcampus verschillende transitietrajecten op:

Vervanging & Renovatie Infrastructuur
Verduurzaming Gebouwen & Omgeving
Herinrichting Stedelijke Ondergrond

Over De Bouwcampus

Bekijk vraagstukken met een andere blik samen met betrokkenen binnen en buiten de bouwsector.

Kunstwerken duurzaam in hun kracht

Vervanging & Renovatie Infrastructuur

Ontwikkelen en toepassen van een innovatieve aanpak om de omvangrijke vervangings- en renovatieopgave van infrastructuur duurzaam, betaalbaar en met acceptabele hinder te realiseren.

Om Nederland op rolletjes te laten lopen, moeten we de komende jaren hard aan de slag met vervanging en renovatie (V&R) van de infrastructuur. Dat is een enorme opgave, omdat de mensen en middelen ook nodig zijn voor de woningbouwopgave, energietransitie en klimaatadaptatie. Daarbij moet het ook nog eens op een duurzame en betaalbare manier en is het de bedoeling dat tijdens deze operatie alles het gewoon blijft doen en Nederland doordraait. Hoe we dat moeten doen? Daarop richt zich de opgave Vervanging & Renovatie Infrastructuur.

Met de focus op seriematig

In de infrastructuur zijn opdrachtgevers en uitvoerders van oudsher gewend om project voor project te werken. Er komt echter een golf van duizenden kleinere en grotere te vervangen of te renoveren bruggen, viaducten, sluizen en gemalen op ons af. Om dit binnen de maatschappelijke opgaves als klimaat, stikstof en woningtekort aan te kunnen, moeten we naar een andere manier van werken. De Bouwcampus richt zich op een meer seriematige aanpak. We moeten meer standaardiseren, meerdere kunstwerken in één aanbesteding naar de markt brengen en meer industrialiseren.

Zo’n seriematige aanpak heeft op zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers een grote impact. In de Open Leeromgeving Seriematige Aanpak V&R zijn we met dit vraagstuk bezig. Kijk voor meer informatie op het V&R Transitie Dashboard.

Lopende transitietrajecten

Vervanging & Renovatie Infrastructuur

Innovatieve aanpak voor de omvangrijke vervangings- en renovatieopgave van infrastructuur is noodzakelijk

Contactpersoon

Focus, vaart en impact

Binnen drie maatschappelijke opgaven richten we transitietrajecten in voor vraagstukken met een brede basis van vraageigenaren.

Over de opgaven

Gebouwen bestendig voor de toekomst

Verduurzaming Gebouwen & Omgeving

Doorbraken realiseren om de transitie naar een toekomstbestendige en CO₂-neutrale gebouwenvoorraad te versnellen. Voor utiliteitsbouw, woningbouw, nieuwbouw en bestaande bouw.

In 2050 CO₂-neutraal, dat is de klimaatdoelstelling waar we als samenleving voor staan. De Nederlandse bouwsector speelt een belangrijke rol bij deze enorme opgave. Enerzijds is dit een energieopgave waarbij ruim 7 miljoen woningen en 1 miljoen utiliteitsgebouwen moeten worden getransformeerd tot energiezuinige gebouwen met duurzame elektriciteits- en warmtevoorzieningen. Anderzijds is reductie en verandering van ons grondstoffengebruik nodig voor de overgang naar een circulair bouwproces.

Het realiseren van deze duurzaamheidsambities kan alleen met een integrale en gebiedsgerichte aanpak. Zo vragen alleen al warmte- en koelsystemen en de opwekking van energie om lokaal maatwerk en het bij elkaar brengen van belanghebbenden. Daarnaast vereisen deze transities nieuwe businessmodellen en andere manieren van samenwerken.

We onderzoeken hoe we binnen de bouwsector een voortvarende start van de verduurzamingsopgave kunnen bewerkstelligen en voorwaarden voor opschaling en uitrol kunnen creëren. Door te leren van technische en organisatorische innovaties, door ervaring op te doen met wat kosteneffectief is en door na te gaan wat in verschillende situaties praktisch haalbaar is.