Majorie Jans, teamleider van De Bouwcampus, heette alle gasten welkom: ‘Ik vind het fantastisch dat jullie hier allemaal zijn.’ Na een korte terugblik op de lancering van vorig jaar, benoemde ze waar De Bouwcampus voor staat: ‘Ik ben ontzettend trots hoe wij samen in staat zijn geweest een plek te creëren waar de hele keten, alle partijen uit het veld en aanverwante gebieden bij elkaar komen. Maar ondanks de motivatie om samen te werken, zie ik nog veel zichtbare en onzichtbare muren. De Bouwcampus werkt iedere dag aan het slechten van die muren. Door aan de slag te gaan met hele concrete onderwerpen. En dat werkt: nieuwe coalities ontstaan.’

Het programma voor de avond bestond uit een driegangendiner. Iedere gang werd door een andere spreker ingeleid met een inspirerend verhaal en aansluitend een prikkelende vraag. De aanwezigen gingen vervolgens aan tafel met elkaar in gesprek over deze vraag. Na iedere ronde was er een tafelwissel, zodat de gasten steeds met andere gesprekspartners hadden.

‘We moeten het gewoon doen!’

De eerste spreker was Jan Hendrik Dronkers, ‘founding father’ van De Bouwcampus en voorzitter van het Algemeen Bestuur. Dronkers noemde de bouw ‘een enorm indrukwekkende sector’ die ‘heel betekenisvol’ is voor ons land. De sector heeft wel te maken met geweldige uitdagingen, zoals duurzaamheid en digitalisering. Hij betoogde dat we een plek hebben waar we maatschappelijke opgaven vorm kunnen geven (De Bouwcampus), dat we een visie delen (de Marktvisie) en dat we een agenda hebben (De Bouwagenda). ‘Het credo wordt nu “gewoon doen!” We hebben het in ons om het te doen, dus we moeten gewoon aan de slag.’ Dronkers opende de eerste ronde met de vraag: ‘Wat gaat u in uw eigen organisatie doen om de vernieuwing in de bouw verder te brengen?’ 

De sfeer aan de tafels was gemoedelijk. Er ontstonden levendige discussies over de aangedragen vraag. Een uitspraak die aan één van de tafels gegeven werd is: ‘We pilot-en ons rot! Het is goed om een pilot uit te voeren, maar hoe zorg je ervoor dat die blauwdruk doorwerkt in de organisatie? Je hebt hiervoor allerlei lagen uit de organisatie nodig, allerlei generaties en ook andere sectoren.’ 

De Bouwagenda

Bernard Wientjes, voorzitter van de Taskforce Bouwagenda, was deze avond aanwezig om verder te praten over de door Jan Hendrik Dronkers eerder genoemde Bouwagenda. ‘We zijn met de Taskforce Bouw een maand geleden begonnen op De Bouwcampus en we voelen ons fijn hier. Het bruist op De Bouwcampus!’ Wientjes benadrukte dat het niet de bedoeling is met De Bouwagenda het wiel opnieuw uit te vinden. ‘We willen de kennis die u heeft bundelen tot een investeringsagenda.’ Tijdens het hoofdgerecht konden de aanwezigen aan de slag met de vraag: ‘Hoe kunnen regelgeving en aanbestedingsbeleid innovatie bevorderen?’

Ook deze vraag leidde tot goede gesprekken aan de tafels. Niet iedereen bleek het met elkaar eens. Een aantal deelnemers was van mening dat het systeem innovatie tegenhoudt. Anderen vonden dat de regelgeving niet te beperkend is. ‘We moeten de ruimte zoeken in plaats van de beperkingen.’

Grondstoffen

Tijdens het dessert werd aan de tafels gesproken over grondstoffen, mede dankzij het onlangs gesloten Grondstoffenakkoord, een zeer actueel thema. Om dit thema in te leiden was Dirk Jan Koch, grondstoffengezant van het ministerie van Buitenlandse Zaken uitgenodigd. De eerste boodschap die Koch wilde overbrengen aan de genodigden is dat de circulaire economie een goed en nobel streven is, maar dat we de komende decennia nog veel gebruik zullen maken van primaire grondstoffen. ‘Laten we goed kijken waar deze grondstoffen vandaan komen en hoe we daar netjes, op een verantwoorde wijze mee omgaan.’ Daarnaast daagde Koch de aanwezigen uit op het gebied van het duurzaamheidsvraagstuk: ‘In de afgelopen jaren zijn er verschillende initiatieven geweest om de noodzakelijke vernieuwing en verduurzaming in de bouwsector te stimuleren. Tot op heden hebben de inspanningen in de bouw nog niet geleid tot het gewenste resultaat. U wordt niet bepaald weggezet als een koploper in verduurzaming.’ Koch zocht de interactie met de zaal en kreeg deze ook. Regelmatig werd vanuit de zaal iets geroepen. Een derde punt dat Koch benadrukte, is dat bij de berekening van de winst milieukosten vaak buiten beschouwing worden gelaten. Zijn derde vraag om het gesprek aan de tafels in te leiden hield hiermee verband: hoe zorgen we dat milieukosten integraal worden meegenomen in de bedrijfsvoering?

De discussies aan de tafels kwamen dit keer wat moeilijker op gang, wellicht omdat Koch de aanwezigen niet met één, maar met drie vragen aan de slag zette. Uiteindelijk werd aan de meeste tafels toch gesproken over duurzaamheid. ‘Er is veel bereidheid duurzamer te worden, maar dat wordt vooral gestimuleerd door akkoorden als Green Deal en het Grondstoffenakkoord,’ zo klonk het aan één van de tafels. En aan een andere tafel: ‘Je zal wel een wettelijke verplichting of een prijsprikkel nodig hebben, om duurzaam werken meer van de grond te krijgen.’ 

De Bouwcampus kijkt terug op een geslaagde avond. ‘Ik zie een zaal vol energie. Bedankt voor het actieve debat,’ zo sloot Majorie Jans de bijeenkomst af.

Het Idee Diner is een jaarlijks terugkerend event voor partners van De Bouwcampus en zal ieder jaar op de laatste maandag van januari plaatsvinden.

Foto's